拆解张勇在湖畔分享的《领导者如何“落子无悔”》

1、一上来就想做平台，基本做不成，不管是吃透行业，还是复制经验到其他行业，都要基于你的核心能力；
2、做CEO（首席执行官）是需要打开耳朵广泛听，关起门来独立决策的，必须比其他人有更高的认知水平；
3、战略是大方向，是必须由CEO来把控的，要有原则和“我不做什么”的边界；
4、靠信息差的生意不长久，因为门槛太低；
5、不确定是常态；
6、面对成功，要正确地归因；面对失败，要冷酷无情地修正决策逻辑、做事过程；
7、领导和CEO没有说“我不知道”的权利。当手下的人都不能解决问题的时候，你就要顶上。那个时候，谈”CEO不该插手业务细节”没有任何意义。